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中垠地产
 
中垠公司:“二次创业”描绘改革发展新画卷
互联网 2017-11-14

“中国的房地产行业逐步结束资源型暴利时代,进入一个常规的市场生态系统,由此将发生几个重大的转变:超额利润由资源竞争转向技术竞争;主体收益由政府租金转向市场红利;经营方式由粗放型转向集约型;价值构成由平面转向立体。”面对变幻莫测的房地产市场,中垠地产公司未来的路该何去何从?

集团公司改革发展工作会议的召开,指明了方向,定准了航向:改革,势在必行;发展,众心所盼!

怎么改革?观念先行。以解放思想、寻找差距来寻找内生动力之源,用观念指导行动,加强顶层设计,狠抓工作落实,夯实党建根基,中垠地产公司吹响了改革发展“冲锋号”。这场由改革发展衍生的新篇章,这幅为改革发展描绘的新画卷,被“中垠人”亲切地称之为“二次创业”。

“二次创业”,转变观念是前提

习近平总书记在十九大报告中指出,要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。

全省新旧动能转换重大工程启动会更是明确指出,推进供给侧结构性改革将成为全省国有企业基本形成规范完善的现代企业制度、灵活高效的市场化经营机制和科学合理的国有资本布局结构。

“中垠地产公司作为集团公司新重组整合三年的专业化公司,要充分发挥‘市场为先导’”‘船小好调头’的先天优势,争取走在集团公司改革发展的前列,这既是对集团公司改革发展、动能转换落地执行的最好‘复命’,更是对中垠公司未来发展的高度负责。”10月17日,在中垠公司改革发展暨作风整顿工作大会上,该公司党委书记、执行董事、总经理张亚峰的讲话掷地有声。

借力全国、全省、集团公司改革发展的东风,中垠公司以“辨”为手段,以“变”为目的,“辨”中谋“变”,“变”中强“辨”,坚定“改革”决心,注重“发展”质量,聚焦“四新四化”,致力优化调整,紧跟集团公司改革发展步伐,辨房地产大势,在“加快新旧动能转换,落实“四新四化”上精准发力、均衡发展质量,完善地产开发、现代物业、商投联营三位一体布局、突出优化调整,坚决突破制约公司的发展瓶颈、坚持从严管党治党,增强责任担当,为改革发展提供坚强的政治保障”上精准发力 ,以“创变”赢未来。

“目标不一、道路不同、议而不决、效率低下、推诿扯皮的问题层出不穷,不作为、慢作为、虚作为和不愿担当、不敢担当、不会担当的意识和行为屡见不鲜。中垠公司的发展进入了一个瓶颈期,脚步变得沉重、速度开始放缓,中垠公司的改革迫在眉睫,集团公司改革发展的东风为我们送来了‘及时雨’”,张亚峰如是说。

“二次创业”,顶层设计是关键

如何让改革见到实实在在的效果,提高在行业中的影响力和带动力?中垠公司注重加强顶层设计,突出主营核心业务,不断优化布局结构,增强改革的系统性、整体性、协同性,用八个字概括便是:大胆探索,勇于开拓!

他们紧贴新旧动能转换的实质内涵,结合公司产业现状和发展实际,积极探索“产业功能、城市功能、生态功能、社会功能”相互融合的科学发展新模式,统筹提高公司资源获取、集成、转换和利用等方面的能力,充分依托集团公司资源优势和品牌优势,不断强化与地方政府间的沟通协调,快速落地以“智慧绿谷”“颐养小镇”等功能完善、配套齐全、生态优美的“产融学研城”模式,加快新旧动能转换,助力“四新四化”落地生根。

该公司积极发挥地产开发的引擎拉动作用,完善“地产开发、现代物业、商投联营”三大主营业务发展现状和发展规划。扎实推进实施杭州、青岛、武汉等城市市场调研,同步建立完善公司战略投资价值模型,重新布局落子区域,明确深耕城市。通过吸收合并、股权划转等方式加快物业资源整合,旨在进一步建立完善“中垠物业—社区项目部”两级管控模式,区别管理层和作业层职责,提高物业板块管控效率。该公司还积极通过低息置换高息,不断降低资金成本,多管齐下,助推“三位一体”均衡布局。

据悉,该公司目前正在大力推动人才结构性改革,坚持“英雄不问出处”,大胆选拔培养一批优秀“85后”“90后”年轻干部。近期重点推进实施“五名项目总”“十名项目副总”“二十名总部/项目部长”培养计划,不断强化总部人才输出和“造血输血”功能,夯实坚强公司人才队伍。

二次创业,狠抓考核是保障

坚持“制度管人、流程管事、节点考核、数据说话”,逐步下放二级节点考核权限和部分人事聘免权限,以结果考核为最终导向——这是中垠公司推进改革发展工作的鲜明导向。

“我们有个项目总经理,本月因为二级节点到期未按计划完成,仅我们部门就考核罚款2700元。”该公司运营管理部部长卞华梁说到。

正是通过完善地产项目全生命周期考核评价机制和年度经营指标考核体系,推动管控模式由“项目管控型”向“投资管控型”转变,推进了两级管控模式更新迭代。

该公司坚持领命复命制度,全面推行督查督办,强化以及时反馈工作结果为导向的亲自复命制度,严肃考核结果的运用和办结。同时,提倡谁分管谁负责,一级管一级、层层管落实的正向传导工作机制,突出分管领导的专业把关作用和分管决策权力。以“向全资项目要利润,向合资项目要规模”为原则,对物业板块整体实施授权经营,力争三年内全面实现物业板块盈亏平衡。

二次创业,党建工作是支撑

在全国上下学习贯彻十九大精神的新形势下,全面加强党的建设是重中之重的工作。中垠公司在强化市场化机制的同时,坚持将党建工作作为公司发展的核心,牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念,全面落实管党治党主体责任,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,党的建设全面加强。

他们遵照集团公司《关于加强基层党支部组织生活标准化建设的意见》,严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度,加强党员日常教育管理,坚持开展党员“量化记分、评星定级”活动,推动“两学一做”学习教育形成常态、抓出长效。充分利用手机、微信、QQ群等方式共享学习内容,实现学习对象全覆盖,同时开展微党课比赛、“亮身份晒承诺”、志愿者服务、红色教育基地参观等主题活动。

该公司还细化完善了党支部目标考核评分细则,从班子建设、党风廉政建设、党员队伍建设、制度建设、载体建设等方面对党支部进行考评,确保领导班子成员所在支部全部建成过硬支部。通过建好用好“灯塔-党建在线”综合管理服务平台,推进了新时代党建工作信息化。为增强职工归属感、荣誉感和自豪感,该公司还积极开展扶贫送温暖等暖心行动,通过“感动中垠员工评选”、“典型员工选树”等方式,在公司上下营造出向上向善、争先创优的浓厚氛围和鲜明导向。(魏志尚)


 
 
 
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